Amb la nostra experiència podem oferir-te suport i analitzar el que hauries de tenir en compte en el departament de RR.HH per al desenvolupament professional dels teus empleats i empleades. T’expliquem els Serveis més TOP d’aquest 2021:
Gestió de conflictes: el propòsit d’aquesta acció és millorar la capacitat de gestionar conflictes i negociar millor quan els tenim. Sense oblidar les parts més tècniques, posem especial èmfasi en la part emocional que és la que habitualment no deixa avançar en la resolució de gran part de les disputes.
El programa és pràctic, amb jocs de rol i treballant amb els conflictes que les persones porten a la sessió. Hi ha un eix conductor del programa que se centra en el fet que un conflicte és sempre una oportunitat de millora i que, en cas de no poder resoldre-ho, hem de ser capaços de viure amb el mateix sense que això condicioni el nostre estat emocional. El mínim d’hores és 9 podent arribar a 15, i en aquest cas es realitzen més pràctiques d’escolta, casos i rols.
Gestió del canvi: quan volem fer un canvi en una organització ens trobem amb la resistència a aquest. És llavors quan cobren sentit les estratègies de convenciment, les relacions, les tècniques de persuasió i la comprensió dels factors que fan que les persones rebutgem els canvis. No ens importa que canviï l’organització, el que no volem és que ens canviïn a nosaltres. Per a això, en aquest taller de 12 hores expliquem com crear un set d’elements que ajudaran a tombar resistències, a més de pràctiques i tècniques per convèncer i persuadir.
Pensament positiu i superació de crisi: en aquests dies on la incertesa planeja per tots costats i en moltes empreses trobem a persones amb dificultats per a avançar en el seu dia a dia, aquest taller focalitza la seva acció en millorar certes creences fonamentals sobre un mateix i el seu futur. Durant l’acció es treballa l’optimisme, els límits, la resposta a la incertesa, l’autoconfiança i l’autoestima, la resiliència i l’aprenentatge posttraumàtic, entre altres. Donem directrius per a tenir una farmaciola de primers auxilis emocional i tenir una idea més esperançadora del futur. 12 hores.
Influència i Intel·ligència Emocional: la influència és, probablement, la competència més clau de qualsevol persona que lideri a altres persones i també de qualsevol professional que hagi de convèncer a altres persones (comandaments, clients, proveïdors, companys, etc.), i la influència està completament afectada per la nostra capacitat d’Intel·ligència Emocional.
La Intel·ligència Emocional és un grup de competències intrapersonals (de nosaltres amb nosaltres mateixos) i interpersonals (de nosaltres amb els altres) que tenen un impacte directe en la nostra capacitat d’influència. Aquest taller fa èmfasi en aquestes competències i en com hem de treballar-les perquè puguem influir en els altres.
Imprescindible per a qualsevol professional que vulgui ser més capaç d’aconseguir resultats. 16 hores.
Team Buliding post Covid: tot i que la fi de la pandèmia encara estigui lluny, portem massa temps desconnectats de les nostres empreses, dels nostres companys i del nostre espai laboral. Però les noves condicions, una mica més laxes (sempre que es continuïn complint les normes bàsiques de seguretat i es faci en els espais adequats), ens estan permetent fer uns Team Building que promouen el retrobament, la sensació de pertinença, l’autoestima col·lectiva i la millora de l’esperança d’un futur millor en un entorn emotiu, amb accions divertides. Accions de 4 a 8 hores.
Gestió de persones teletreballant: En l’actual situació, els managers d’equips es troben amb noves condicions a l’hora de gestionar als seus equips. Algunes pautes i millors pràctiques poden ajudar a mantenir la capacitat de gestió de les persones i que aquestes se sentin importants i connectades malgrat les circumstàncies. Aquest curt taller explica aquelles coses que hem de tenir en compte per continuar obtenint els millors resultats dels nostres equips. 4 hores.
Connectivitat d’Equips: a finals del segle passat Marcial Losada va establir un mètode per avaluar equips i determinar mitjançant un índex si eren equips d’alt, mitjà o baix rendiment a través de l’observació de la connectivitat dels equips, és a dir, de la mena de relació que s’estableix dins d’aquests. Va arribar a descobrir que hi havia una correlació clara entre aquesta connectivitat i la capacitat dels equips per aconseguir els resultats que es proposaven i obtenir grans resultats. A conseqüència d’això va crear un mètode d’observació i valoració, juntament amb dinàmiques per millorar la connectivitat en els equips i així millorar la seva performance. Com a conseqüència, la relació entre les persones d’un equip en les reunions, en les trobades un a un millora, millorant també la coordinació, el sentit de pertinença i de compromís amb els objectius comuns. Programa en desenvolupament.