Els 6 millors consells per donar Feedback adequadament als teus empleats

Estiu, descans i desconnexió per a l’organització… però, i la tornada?

Després d’una glopada d’aire fresc i de gaudir d’uns dies de vacances, torna la rutina i el retrobament amb el teu equip.

És important que abans de tornar a començar, no perdis l’oportunitat de parlar amb el teu equip per donar-los feedback.

Però, per què?, quin és el propòsit? Molts clients creuen que és una pèrdua de temps si l’equip flueix i treballa bé, però això és un ERROR.

El feedback no és més que una eina que ajuda les persones a millorar el seu funcionament com a individu

Amb aquesta eina aconseguim:

1. 1. Recompensar emocionalment a l’empleat.
   2. Orientar l’empleat cap a un nou comportament, si és necessari.
   3. Ajudar a la persona a desenvolupar la seva evolució i millora professional.

Les empreses estan en constant canvi, i és normal que als equips de vegades els falti informació i perdin el rumb o l’objectiu en algun moment, però amb una bona comunicació tot torna al seu camí, veritat?

El problema és que aquestes situacions, de vegades, es van acumulant (sense voler) i observem comportaments que no ens agraden.

Reconduir o crear nous comportaments no és una feina fàcil, però tenim la clau de l’èxit perquè ho aconsegueixis: PARLAR CLAR.

Més senzill impossible, no? El que volem és que cadascun dels membres de l’equip entengui què està bé o què ha de millorar del seu comportament, el perquè i què ha de passar en el futur perquè tot l’equip treballi en una mateixa direcció i amb un objectiu clar.

Us deixem aquí 6 consells per preparar un bon feedback:

1. 1. Ser obert i honest; conversar sense una agenda oculta.
   2. Anar al gra.
   3. Enfocar-se en els fets, no en judicis ni prejudicis.
   4. Tenir un propòsit constructiu.
   5. Centrar-se en com millorar.
   6. Evitar les frases fetes i el doble sentit.

En aquest post ens hem centrat en DONAR feedback, però el REBRE feedback és encara més important. Una bona idea és traslladar aquests 6 punts al teu equip i aprofitar la propera reunió individual perquè el feedback sigui recíproc i així començar amb totes les eines a treballar de nou.

I tu, quin consell afegiries? Et llegim en els comentaris.