Quins canvis ha impulsat la nova realitat en el model de gestió de la teva empresa?
Més enllà de la urgència del moment, existeixen una sèrie d’accions perennes que ens permeten reinvertir el nostre temps i diners perquè no hi hagi estats ni emocions negatives a l’organització, i per tant, millorin els resultats:
1.- Analitzar i treballar la conducta dels mànagers en tots els nivells de l’organització perquè es comportin de manera que no produeixin aquests estats d’ànim negatius en les altres persones.
2.- Analitzar i treballar en totes les persones que componen l’organització, la seva capacitat d’adaptabilitat i canvi per així poder veure les coses des d’una perspectiva més oberta, capacitadora, esperançadora i menys traumàtica.
3.– Aconseguir que els/les mànagers també siguin capaços de produir en els seus subordinats el canvi que exposem en el punt 1, és a dir, convertir-los/les en persones que ajudin els seus subordinats a canviar la seva manera de veure les coses per aconseguir reduir els nivells d’emocions que els fan sentir malament dins de l’empresa i que facin seves les actituds decidides i actives en favor de la seva pròpia vida i de l’empresa.
En els punts 1 i 3 pot ser que no es vegi el matís, però és enormement important. En moltes ocasions ens han contractat per “motivar” a les persones o per “aprendre a motivar-les” i a vegades ens decebem quan ens adonem que els directius/ves i managers estan desmotivant-los/les constantment amb les seves actituds.
Realment tot es resumeix en què no cal preocupar-se tant en motivar a les persones, el primer pas és no desmotivar-les.
Les regles sobre la desmotivació i la motivació que cal tenir en compte per poder dur a terme el comentat anteriorment són:
1.- Els motivadors i els desmotivadors no són sempre els mateixos.
Hi ha coses que serveixen per motivar i d’altres que serveixen per no desmotivar, per exemple, els diners poques vegades són un motivador, les persones no treballen amb més ganes per guanyar més diners, i menys per guanyar els diners que sap que li donaran segur a final de mes. En canvi, les persones acostumen a treballar amb més ganes quan els dónes una nova responsabilitat que, òbviament, li pot produir una millora econòmica.
2.- A una persona desmotivada no l’ajuda un element motivador.
Si una persona està desmotivada, un supòsit motivador no sol produir motivació, sinó que moltes vegades empitjora la situació. Per exemple, si una persona fa temps que creu que li haurien de donar un augment de sou (desmotivador) i se li dóna més responsabilitat (motivador) sense augmentar el sou, aquesta persona segurament es molestarà i encara estarà més desmotivada.
3.- Per a aconseguir motivació, no cal estar desmotivat.
Abans de posar en marxa motivadors, cal aconseguir que les persones no estiguin desmotivades, i és aquí on cobra sentit el nostre missatge principal als nostres clients. Fer una activitat de Team Building si les persones desconfien dels seus mànagers perquè han perdut la credibilitat, és perdre temps i diners. Formar a mànagers en comunicació empàtica si aquests/as estan controlant tot el que es fa i pensen que els seus subordinats/des són incapaços de delegar en persones capaces, és també perdre temps i diners.
On està concentrat avui dia el management de la teva empresa? En els gestors/es, directors/es o comandaments intermedis?
Funciona com una xarxa o més aviat com una jerarquia?
Existeixen diferents àrees de direcció o es dirigeix directament “des de dalt”?