Crear el pressupost per a potenciar el desenvolupament professional i la formació de la teva organització no és feina fàcil. Amb la nostra experiència intentarem donar-te algunes pistes del que hauries de tenir en compte per al desenvolupament professional dels teus empleats i empleades per a l’any vinent.
Sense dreceres: si vols canvis i resultats no inverteixis en formació, reinverteix en TRANS-formació. La TRANS-formació és la clau de l’èxit per a aquest 2021. T’ho expliquem!
Comencem, Com reinverteixo?
Estem segurs/es que el pla de formació del 2019 i el dels últims anys a través de tallers, jornades de treball, team building, etc., ha ajudat els teus equips a tenir més coneixements, a veure la necessitat de canvi i a reflexionar, però…
A què esperes per invertir en el CANVI REAL?
Des de uRock t’ajudem a definir les teves necessitats concretes per aconseguir aquest canvi. Creiem fermament en la necessitat de reinvertir any rere any en la qualitat de vida del treballador o treballadora, a empoderar-lo/la, a canviar la seva actitud per donar aquest servei d’excel·lència que segur forma part dels valors de la teva empresa, i podem assegurar-te, basant-nos en la nostra experiència, que farà que creixi la facturació i el benefici.
Aquesta creença està basada en el model de Service Profit Chain de Harvard, fonamentat en l'”empleat satisfet”. Perquè un empleat o empleada estigui satisfet/a, cal invertir part dels beneficis adquirits a millorar la seva qualitat de vida laboral. D’aquesta manera estarem potenciant considerablement els resultats en l’organització.
Però, com s’aconsegueix el canvi? Si vols acabar tocant un nocturn de Chopin, a més d’un bon mentor o mentora que t’expliqui com fer-ho, que t’ajudi a adquirir tècniques i t’escolti perquè et digui com sona, necessites temps i perseverança per a practicar. El mateix que succeeix amb qualsevol altra mena de formació.
Els tallers, per exemple, poden ajudar-te a conèixer les tecles del piano, a llegir una partitura i fins i tot a tocar una cançó senzilla, però necessitaràs molta més dedicació i TEMPS si realment vols fer un gran concert de piano. Si ho traslladem a l’àmbit de la formació en una empresa, serien els nostres programes transformadors, ells et guiaran en aquest procediment i et portaran davant dels aplaudiments de clients, companys/as de treball i mànagers.
Per tant, quan preparem el pressupost hem de tenir molt en compte:
1. Què volem aconseguir.
2. En quin equip o departament impactarem per a aconseguir aquests objectius.
3. Quin mètode és realment efectiu i transformador per impactar al màxim en aquest grup de persones perquè s’aconsegueixin els objectius marcats durant l’any.
4. I finalment (i el més important) com aconseguir-ho amb el pressupost de què disposem.
Vols que preparem junts el teu pressupost?
Nosaltres normalment recomanem impactar directament sobre els/les mànagers de “front line”, aquells i aquelles que tenen influència directa amb l’empleat o empleada que té contacte directe amb el client.
La raó és senzilla: GRAN IMPACTE AMB POC PRESSUPOST.
La tendència és pensar en formar a un grup gran perquè l’impacte sigui major, però el problema ve quan l’empresa proveïdora et presenta un pressupost que, al ser per moltes persones, es sol elevar moltíssim. En canvi, si impactem a un grup petit amb molta influència, podrem arribar a més equips i evidentment, el pressupost serà molt de menor. A més, recomanem fer-ho a través programes TRANS-formadors o el mètode uRock, un conjunt de tallers que treballen competències molt específiques i alhora transversals, sumat a sessions de coaching grupal.
El coaching grupal ajuda a crear una actitud de treball en equip i esperit de pertinença a aquest, a compartir més i a comunicar-se amb el mateix llenguatge amb tot l’equip, a aprofundir en la posada en pràctica del que s’ha l’après, en la correcció d’errors i la identificació de les raons dels èxits. Volem apuntar que en el cas del coaching individual (que té el seu paper en determinades circumstàncies) puja molt el pressupost a l’hora de crear un pla de formació i desenvolupament per a equips, en canvi el grupal es valora com una única sessió però amb un alt impacte.
Finalment, com convenço al o la CEO perquè m’aprovi el pressupost enfocat en programes TRANS-formadors?
Mitjançant una planificació de venda estratègica interna junt amb tècniques d’influència. I és aquí també on uRock pot ajudar-te. Tenim molta experiència en supervivència dins de les organitzacions i hem aconseguit grans aprovacions internes que han comportat després els lògics èxits professionals.