A les empreses on els mànagers i directius/ves treballen únicament per cobrir les seves responsabilitats, els empleats i empleades tenen dificultats per complir i desenvolupar les seves obligacions quotidianes.
En canvi, quan en una empresa aconseguim que els caps es transformin en Mentors i Mentores Potenciadors/es (mitjançant un programa específic que apliquem a uRock) es produeix un cataclisme cultural que fa brillar cadascuna de les seves estrelles.
… Si vols consultar els nostres serveis, fes click!
Quan els alts comandaments es converteixen en Mentors i Mentores Potenciadors/es, la seva acció comença a fer efecte efecte en les persones a les quals ajuden:
1.- Superen els esculls que els planteja la vida de millor manera que els qui no compten amb l’atenció i l’afecte d’algun semblant o suport.
2.- Tenen una opinió més favorable de si mateixos/es, donat ells i elles s’han alimentat des de la seguretat i la predisposició a explorar amb confiança les possibilitats per resoldre reptes.
3.- Se senten compromesos amb el seu Mentor o Mentora.
4.- Estan disposats/des a lluitar, resistir i demostrar que són dignes de la seva estima.
5.- Es veuen capaços d’afrontar els seus objectius.
6.- Es tornen persones valuoses i autònomes en l’entorn laboral (i personal).
A partir d’això, es posa en marxa el model de millora de resultats a l’empresa, explicat en el model Service Profit Chain de Harvard (mètode que apliquem de manera exitosa en els procediments amb els nostres/es clients):
En aquest model es pot apreciar que el principi i base fonamental és la de l’empleat/da satisfet/a”. Això produirà millors resultats en l’organització, però perquè l’empleat estigui satisfet, cal invertir part d’aquests beneficis en la seva qualitat de vida.
A uRock estem segurs que convertir caps en Mentors i Mentores Potenciadors/es és la millor inversió que qualsevol companyia pot fer, aconseguint beneficis a curt i llarg termini.